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新形势下设计企业如何规避转型陷阱?

“不转等死、转型找死”的困局

前段时间看了微信里面的一篇文章,分析设计行业转型中的几个陷阱,文章对包括跨界、互联网营销、上市融资、整合上下游等常见的转型模式进行了犀利的点评,虽有夸张之嫌,但确实也触到了当前设计行业发展的痛点。“不转等死、转型找死”是当前很多单位面临的窘境,笔者在服务客户的过程中,也深刻体会到当前行业从业者的无奈与悲观,但行业还要发展,我们还是需要在悲观中前行,还是要坚信“总有一股力量能够让我们泪流满面”。结合最近的思考,就新形势下如何进行战略思考,谈一点个人的感受。

生存之忧

首先从行业的本质来看,设计行业属于服务型行业,更准确来讲,是属于智力服务型行业,行业存在的目的就是为了满足客户的需求,未来,精细化分工、专业化协作将是常态,从欧美等发达国家的历程看,未来,更为专业灵活的“特种兵”作战模式将取代当前“集团军的作战模式”,因此,立足专业、打造特色、差异竞争将是未来绝大部分设计单位不得不走的道路。当前红海竞争中已经难以发现蓝海,深挖技术、不忘初心方能在新一轮的调整中安身立命。这是第一层面的问题,也就是设计单位如何解决生存问题的思考。

设计无边界 如何求发展

当前设计行业依据业务领域的不同,划分为不同的行业,如电力、市政、交通、建筑等,之所以如此细分,影响的因素无外乎不同领域的专业化要求、政府方便管理、参考国外的经验等方面,但当前知识爆炸时代,加之互联网的冲击,不同业务之间的壁垒越来越小,加之政府的管理职能转变,从管理向监管过渡,未来行业的竞争会更加激烈,“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”将会成为常态,未来,行业内企业的划分,地域因素可能会取代行业因素,成为首要的因素未来的行业格局,可能会演变为全国性跨行业设计集团、地方性设计集团、专业的设计公司的行业布局。熟悉地域特点、提供及时服务将是大部分设计单位的核心竞争力,行业集中度将会进一步提高,未来大集团下的小部门架构将是主流,对于设计单位来讲,在第一层面的基础上,积极拓展业务领域,提高区域的影响力,进行相关多元化的发展是需要认真思考的问题,这是第二层面的问题,也就是设计单位如何解决发展问题的思考。

构建平台、整合资源:做大做强

在价值链上进行上下游的延伸,打造全产业链的布局也是当前许多大型设计单位战略转型的主要方向,但是全产业链布局不等于全产业链发展,如何找准核心定位,抓住利润的关键环节是重中之重。专业的人做专业的事情永远是效率最高的方式,对于不熟悉的业务,交由专业的公司去做,合作的方式比单打独斗要更有效率。因为,未来的竞争可能是一个联盟与另外一个联盟的竞争,对业务来讲,是从总体解决方案中选择哪一个更合适,而不是选择哪个环节更合适。相应的,对设计单位来讲,构建平台、整合资源是比单纯做项目更为重要的事情,更进一步讲,未来的设计单位,更多的可能是平台管理者、是资源整合者甚至是资本运作者。这是第三层面的问题,也就是解决设计单位如何做强的问题。

资本运作能力要求更高

除了相关业务外,未来的设计行业,带资运作、业务运维也将是常态,资本运作能力是设计单位更高层面的要求,资本集团会是食物链顶端企业的必然选择,这是第四层面的问题,也就是非相关多元化发展的问题。

行业发展的黄金十年已经过去,白银十年也正在褪去光环,未来的行业发展将进入“钢铁时代”,随着中国经济的改革,行业的变革也会更具剧烈,在这种环境下更需要抛掉浮躁、认真思考,找到适合自己的道路。

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