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设计院创新进行时

总体来看,我们认为勘察设计行业还有发展空间,但是发展速度、发展模式都需要进行调整。勘察设计企业需要重点研究其所处的行业、区域市场发展趋势,以此为基础思考业务发展创新和盈利模式转型。

1、立足主业,做精做强,挖掘潜力

勘察设计企业要想发展的好,必须要切实下功夫塑造企业核心竞争力,形成差异化、特色化的竞争优势。在设计主业做好、做精、做强的基础上,才能为企业产业链一体化发展、多元化发展奠定基础。如果设计主业都发展不好,效率低下,业务能力也还停留在原始的价格竞争层面的话,谈发展创新可能就只能是一句空话。

2、选择重点行业或业务,补充能力,突破发展

1)弥补投融资能力短板,提升风险控制能力,抓住PPP带来的发展机遇

前面我们讲到业务环节的变化,由聚焦勘察设计环节向产业链一体化盈利模式转变,这就需要企业介入项目投融资环节。企业自身可以不投资,但需要建立融资能力,需要和各类金融机构、产业资本进行广泛合作,形成互补共赢的伙伴关系。

新常态下国家还是有大量固定资产投资,不过投资方式有了巨大改变,PPP是目前基础设施建设的主要模式。截至2016630日,经审核纳入PPP综合信息平台项目库的项目共有9285个,总投资10.6万亿,其中,市政工程、交通运输、片区开发3个行业项目数和投资额均居前三位。市政工程以3241个项目、总投资额2.8万亿元位居榜首,涉及污水处理、市政道路、供水、垃圾处理、轨道交通等领域。

勘察设计企业无法回避PPP,而应该思考和探索如何参与PPP。参与PPP,一方面为企业提供通过投资带动设计业务、工程总承包业务发展的联动效应;另一方面也为企业提供了投资和运营收益的机会。当然,高收益与高风险总是一对双胞胎,世上本无一本万利之事,只有风险控制好了,才有可能获得预期的收益。

2)提升总承包项目管理能力,打造产业链一体化服务能力

传统的设计业务市场竞争越来越激烈,利润也越来越薄。勘察设计企业进行盈利模式创新,工程总承包项目管理能力是一个重要基础,这对于整个勘察设计行业来说都处于亟待建设阶段。

总承包项目管理能力提升是项系统工程,需要系统策划,持续建设。

首先需要根据企业发展阶段,结合企业发展战略和业务特点,选择适合的总承包项目组织管理模式,明确权责利,提高运营效率。

在明确总承包项目管理相关部门定位和权责的基础上,完善组织标准化设计,完善总承包项目管理文件体系,通过成熟的制度和流程设计控制风险,提升盈利能力。

进一步完善总承包项目管理的配套机制和各方面综合能力,这包括设计优化和深化能力、商务法律能力、财务管理能力、总承包项目管理人才的培养、激励、职业发展等等。

3)提升资源整合能力,突破发展

创新意味着企业需要构建新的能力,这些能力的构建和提升,一方面可通过内部人员转型和外部人才吸引来实现;另一方面,加强与外界各类相关企业的合作,整合各类资源,也是快速形成综合服务能力,迅速拓展市场的重要途径。

这是一个跨界的时代,每一个行业都在整合,都在交叉、互相渗透。未来的竞争将不再仅限于产品的竞争,渠道的竞争,而是资源的竞争。谁拥有更多资源,能更快速、有效地调配资源,谁就能盈利,谁就能立于不败之地。特别是在国家经济增长空间有限,行业下行压力加剧的情况下,具有强大的资源整合能力的勘察设计企业将获得更多的发展空间。

 


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