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这家设计企业是如何进行转型升级的?

上海陆道工程设计管理股份有限公司2014年1月在新三板成功挂牌,经过两年多的发展,公司已经由原来的建筑工程设计、城市规划、市政工程设计、景观设计四大核心业务模块发展成为集策划咨询、全程设计、招商运营、资本服务为一体的产业集团。

一、产业链一体化+专业化模式,提升企业核心竞争力

2014年初挂牌时,公司的主营业务板块仍集中于规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计四个版块的传统设计业务。而后,公司在保持原有业务优势的同时,通过战略并购等方法,不断向产业链上下游延伸和拓展,拓展了咨询、室内设计、BIM设计、照明设计、幕墙设计、结构优化、商业招商运营,园区招商运营等业务,最终形成了全产业链的模式。为了让全产业链的各环节能够发挥最大的效应,陆道文创成立了陆誉设计、陆宥园区、陆欣文旅、陆臻投资、竹景景观等全产业链各环节业务载体的专业公司,专业的公司做专业的事,大而不乱,多而不雍。

二、变更公司名称,彰显战略新方向,提升公司品牌效应

20163月,上海陆道工程设计管理股份有限公司正式更名为上海陆道智城文化创意产业集团股份有限公司。一般而言公司的名称突显了公司的主营业务,陆道名称的变更说明公司正逐步转型升级为文化创意产业集团公司,既与公司目前推出的全产业链服务模式一致,也使得公司的品牌效应得到进一步的提升。

三、注重科技创新,加大研发投入,成立产业研究院,支撑战略落地

对于设计企业而言,加强研发投入是提升公司核心竞争力的关键,也是为公司的业务转型做好技术铺垫。陆道文创设立有技术中心、研发中心、知识管理中心等三个技术研究和推广应用部门,全面支撑公司的技术发展需求。公司在研发方面的投入也在逐步增强,2015年研发支出占总营收的比例为4.11%,较上年增加0.2个百分点。同时,为了进一步保证全产业链的有效贯通,陆道文创还在2016年成立了产业边界研究院,目的就在于发展产业间的关联,并在各产业研究可能的突破点,串联起整个产业群,最终为客户提供基于产业研究的全程解决方案。产业研究院对企业的核心竞争力的提升有很大的帮助,2016上半年,公司以产业边界研究院牵头与荔波政府形成战略合作,先后签署了十多个合同。

四、注重人才培养,打造人才梯队,保障战略执行

全产业链、多元化的业务离不开多层次、做专业、复合型和专家型人才的支撑,为此,陆道文创加强人才引进、推进平台型企业人才的打造(2015年公司技术人员占比达80%;本科及以上学历的员工占员工总数的89%)。组织建立与公司共同成长的核心队伍,并通过建立较完善的人才选拔、引进、培养机制、考核评价机制,为员工建立专业技术、运营管理、商务管理等职业发展通道,打造人才梯队建设,减少团队核心人员的变动。同时针对公司不同的业务板块,不同职级的培养对象,设置不同的课程,对员工开展有针对性的培训,带动人才梯队快速提高综合素质,为战略的有效执行奠定坚实的人才基础。

陆道文创在宏观经济下行的情况下能够保持良好的经营业绩,得益于其打造的全产业链模式,也在一定程度上说明公司的转型方向是正确的。然而,转型并非易事,尤其是转型初期对企业而言是痛苦的,也是需要花费大量时间和精力的。任何一个转型方向的确定都必须要经过对行业、市场的洞悉和研判,否则可能会踏上一条不归路。同时,公司的组织结构、人才培养等方面也要跟上转型的步伐,不能因为后劲不足而功亏一篑。对于尚未确定转型方向的设计企业而言,可参考其它转型成功企业的方法,并与自身情况相结合,找到适合自己的方向、方法,切不可照搬照抄!

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